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2007年下半年，就在各地家具行业都在为企业品牌、家具产品品牌的建设忙得不可开交的时候，深圳

当地的品牌家具企业却开始了“团队行动”，组成了品牌联盟，进军国内外市场。

　　据了解，这个联盟共有8家企业，对于一线城市和二、三线城市策略有所不同，在一线城市主要进

军名牌大卖场，在二、三线城市则联合开店，其核心特点就是抛开经销商这个中间环节，直接与业主

合作。专家分析说，这种类似“团购”性质的合作，有利于降低成本，增加谈判筹码，提高布局营销

网络的效率。但是，也有一线行业内人士表示，品牌联盟的同时也弱化了个体品牌家具，这与企业的

发展自身品牌、壮大自身品牌的初衷是相悖的。另外，对于中间环节的跨越，在目前卖场业主的不作

为的情态下，会从物流、售后、营销等方面给联盟餐桌餐椅家具企业带来不小压力。再者，本来就极

度虚弱的经销商队伍的发展会再受抑制，因此对于办公家具产业链的损害也是显而易见的。